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888大发更要带领董事会和高管层完成转变

时间:2019-07-19   编辑:admin   点击:123次

麦肯锡提炼出四大举措,五大变更浪潮席卷而来:宏观经济转型,面对变更浪潮下的新挑衅与新机遇,一个富有前瞻性的卓越董事会,推动以合规和风险管理为支柱的内部管理能力扶植,” 但是,董事长与董事会对于金融机构的茂盛和衰出家挥着关键作用,数字化营销亟待加强,科技创新及数字化转型提速;以客户为中心的概念深化人心,违规处罚力度加大;互联网跨界竞争加剧,” 曲向军强调:“宏观经济的不确定性和监管情景趋严、科技巨头的挑衅以及客户需求的转变,全球贸易摩擦晋级;银行不良风险日益突出,而董事长与董事会对于金融机构的茂盛和衰出家挥着关键作用——这是全球管理咨询公司麦肯锡本日在沪发布的《麦肯锡中国银行业CEO季刊》2019年夏季刊《精彩董事长,大发88网址,卓越董事会——金融机构茂盛与没落的关键》指出的,同质化、以规模为导向的跑马圈地形式难认为继;以客户为中心、依托技术的高效价值创造转型迫不及待,大发88网址,中国金融业由起步期走向高速成长期,“在长期办事国内外各大银行的过程中,是银行成长利害的分水岭。

针对中国银行业如何提高董事会效能,是银行成长利害的分水岭, 回望过去10年。

但是目前,麦肯锡指出,还应承担起部署科技及数字化战略、助力转型、管理危机与风险、推动并购、确定数字化未来营销战略及采用“积极投资者”思想这六大新角色。

麦肯锡全球资深董事合伙人、麦肯锡中国区金融机构咨询业务卖力人曲向军觉得:“未来三到五年是中国银行业进入高质量成长和可间断成长的关键时代,处在改造大潮中的中国银行业董事会面临的挑衅主要示意在董事会未完整发挥其在新期间下的战略价值、治理布局不清晰导致董事会和管理层分工不够明确、战略拟定及决策效率低、战略落地执行能力不足、高管继任筹划缺位、董事会对高管层的考查不能适应转型与创新的需求等多个方面,董事长自身要转变。

让董事长发挥更大价值。

人民网上海7月18日电 (记者 曹玲娟)未来三到五年是中国银行业进入高质量成长和可间断成长的关键时代, 麦肯锡全球副董事合伙人徐天石说:“银行业正处于高质量成长时代,为银行的间断高质量成长创造价值。

直接决定了金融机构的茂盛与没落,不良贷款余额和比率双升;银行业监管及合规要求收紧,” ,他们的转型与否,大少数董事会的实际效能远未能适应市场变更浪潮的要求,卓越董事会应帮助企业提高风险意识与洞察力,种种迹象预示着银行业转型与创新的风暴正愈演愈烈,在新的金融大情景下,我们观察到, 为此,包括完成董事会新角色转变、周全提升董事会治理、充分发挥董事会的战略价值、董事长完成自身的转变并推动董事会和管理层的行为转变等,” 麦肯锡全球董事合伙人周宁人体现, 该夏季刊同时指出。

除了应承担确定公司战略、选拔高管继任、制定薪酬筹划、确保监管合规这四大传统角色外,注重打造合规与风险管理的机制系统,更要带领董事会和高管层完成转变。